習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，必須堅(jiān)定不移把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展才是硬道理，人類歷史上，從未有因發(fā)展而致使事業(yè)不成功了的。從唯物辯證法的角度來看，物質(zhì)的根本屬性是運(yùn)動(dòng)，而一切向前的、上升的、進(jìn)步的運(yùn)動(dòng)就是發(fā)展。當(dāng)前，中成集團(tuán)在局黨政的關(guān)心支持下，正沿著“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、化解風(fēng)險(xiǎn)、管理再造、持續(xù)創(chuàng)新”的工作思路，以發(fā)展促生存，提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力，以發(fā)展促發(fā)展，提高企業(yè)存在的價(jià)值，堅(jiān)定依靠發(fā)展解決一切問題，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

　　堅(jiān)定信念，為集團(tuán)發(fā)展鑄魂。偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。集團(tuán)的發(fā)展離不開全體干部職工信念的堅(jiān)定，思想的統(tǒng)一和共識(shí)的達(dá)成。一是堅(jiān)定發(fā)展信念。發(fā)展才能解決一切問題。目前，集團(tuán)面臨解決歷史遺留問題、困難問題，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題和挑戰(zhàn)，但問題和挑戰(zhàn)總歸是在發(fā)展中產(chǎn)生的，也只能通過發(fā)展的途徑和方式解決。事業(yè)是干出來的，在弘揚(yáng)以“實(shí)”為先的企業(yè)文化中，通過廣大干部職工共同努力,攻堅(jiān)克難，一定能在解決問題，化解風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效中大有作為，重塑集團(tuán)形象。二是堅(jiān)定共贏信念。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展是一體兩面的關(guān)系，企業(yè)為個(gè)人發(fā)展提供平臺(tái)，個(gè)人為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，個(gè)人只有融入到企業(yè)發(fā)展中才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也離不開每一位干部職工的持續(xù)奮斗，共贏才是正確處理企業(yè)與個(gè)人關(guān)系的金科玉律。

　　強(qiáng)化制度，為集團(tuán)發(fā)展護(hù)航。合適的約束能夠創(chuàng)造效率。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的舉措是否有據(jù)可依，能否發(fā)揮作用，都需要制度的力量，需要發(fā)揮制度規(guī)范、引導(dǎo)的作用。事物總是在不斷變化的過程中進(jìn)行的，從來沒有一成不變的制度。因此，發(fā)揮制度力量的前提就是要有實(shí)事求是的制度。對(duì)于集團(tuán)而言，通過梳理各項(xiàng)管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、薪酬績(jī)效、干部管理等方面，廢止一批制約發(fā)展的規(guī)章，修訂一批不符實(shí)際的辦法，新建一批促進(jìn)發(fā)展的制度，鞏固和完善“1+N+X”管理制度體系。同時(shí)，通過系統(tǒng)的宣傳、貫徹、監(jiān)督，在集團(tuán)中營(yíng)造尊重制度、理解制度、執(zhí)行制度的良好生態(tài)，讓干部職工樹立制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺在制度的框架內(nèi)行事，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化治理邁出堅(jiān)實(shí)一步。

　　保障人才，為集團(tuán)發(fā)展助力。人才是第一資源。當(dāng)前，集團(tuán)面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求與人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不匹配的矛盾。貫徹落實(shí)人才興企理念，打造一支政治品行好、實(shí)干精神好、群眾基礎(chǔ)好的人才隊(duì)伍，一是要在吸引人才方面下功夫，吸納符合集團(tuán)發(fā)展要求的各類人才，聚英才而用之，改善人才結(jié)構(gòu)矛盾，打造一支多元化的人才隊(duì)伍。二是要在選用人才方面下功夫，對(duì)企業(yè)人才實(shí)施精準(zhǔn)識(shí)別，把各類人才放到合適的崗位，充分發(fā)揮想做事，能做事，做成事員工的能動(dòng)性，做到人盡其才，人崗相適。三是要在培育人才方面下功夫。以職業(yè)規(guī)劃為抓手，以技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，完善內(nèi)部人才交流機(jī)制和崗位輪換機(jī)制，致力于培育復(fù)合型人才。四是要在留存人才方面下功夫。綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，形成系統(tǒng)高效多元激勵(lì)機(jī)制，包括人才規(guī)劃?rùn)C(jī)制、員工培訓(xùn)機(jī)制、薪酬福利機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制等，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。