深入項目生產(chǎn)一線 服務(wù)指導(dǎo)基層工作 ——中成集團職能部門到安岳PPP項目開展管理交底
作者：
來源：
綜合辦公室 曹順良
發(fā)布時間：
2018-05-05
按照全局上下開展 “大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動部署，4月20日，集團黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席王小紅帶領(lǐng)綜合辦公室、人力資源部、財務(wù)部、團委到安岳縣農(nóng)村公路(一期)PPP項目開展管理交底工作。
剛下高速公路，王小紅一行便直奔項目工地，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地學(xué)習(xí)調(diào)研，工地上機器轟鳴，作業(yè)班組正在進(jìn)行路基平整、邊坡清理等工作。王小紅等仔細(xì)詢問了項目概況、施工進(jìn)展、合同工期、項目融資、項目拆遷等環(huán)節(jié)，不時對項目推進(jìn)實施提出意見建議。
下午，在項目部會議室召開了項目管理交底會議，安岳PPP項目公司總經(jīng)理吳映軍等管理人員參加了會議。王小紅在會議交流中指出，安岳PPP項目團隊是一個年輕的團隊，項目建設(shè)面臨很多挑戰(zhàn)，希望項目管理團隊堅定信心，克服困難。對項目今后的工作，王小紅講了四點意見：一是要貫徹落實集團決策部署，努力克服困難，想方設(shè)法抓住項目融資關(guān)鍵環(huán)節(jié);二是要關(guān)心青年，培養(yǎng)青年，通過項目實施為集團培養(yǎng)一批青年人才;三是項目可以與集團工會形成互動，工會也將關(guān)心項目員工發(fā)展和職工權(quán)益;四是項目與集團職能部門要保持充分的必要的溝通交流，促進(jìn)項目規(guī)范管理。
會上，綜合辦公室主任、團委書記曹順良就公文處理、會務(wù)承辦、接待禮儀、印鑒證照管理、“三重一大”事項決策、對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、黨務(wù)群團、青年員工培養(yǎng)等工作，與項目員工進(jìn)行了深入交流探討。人力資源部經(jīng)理馮惠敏、副經(jīng)理邱渠首先翻閱了項目人事管理檔案資料，對薪酬管理、績效考核、員工職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行了培訓(xùn)交流。財務(wù)部副經(jīng)理余靜波對項目財務(wù)部、各工區(qū)財務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)。吳映軍等主要管理人員對集團送服務(wù)下基層、指導(dǎo)規(guī)范項目管理表達(dá)感謝，匯報了項目實施存在的問題和困難。
安岳縣農(nóng)村公路(一期)PPP項目是中成集團落地的第4個PPP項目，項目包括龍永路、興乾路、岳林路、龍中路四條道路，全長85.8公里，覆蓋13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)40萬人口，項目投資總額3.77億元，建設(shè)期2年，運營期8年。
此次深入項目生產(chǎn)一線，開展送服務(wù)下基層，對項目日常生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，既是響應(yīng)“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動部署，也是貫徹落實年初工作會精神，由集團職能部門對重點項目推進(jìn)及時給予服務(wù)和指導(dǎo)幫助，完善和規(guī)范項目內(nèi)部管理，為集團PPP項目順利實施提供必要的支撐。