2019年工作會上，集團提出“改革調(diào)整、止滑減虧、管理再造、持續(xù)轉(zhuǎn)型”工作思路，堅持升級轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化內(nèi)部改革，堅持財務集中統(tǒng)一管理和項目全覆蓋、全要素管理，實行國有企業(yè)現(xiàn)代管理模式和運行機制，打造“改革調(diào)整年、項目管理年”，落腳點在全面完成2019年各項目標任務、推動升級轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。當前，時間已過半，對照年初確定的主要目標任務，我們須以年初工作會精神為指導，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，對照目標任務，抓好重點工作落實，推動實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　一是對照“堅持多元化發(fā)展思路，落地2-5個優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)合同總額目標任務”，我們要堅持集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級才有機會順利轉(zhuǎn)型的思路，繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)布局多元化發(fā)展思路，突出經(jīng)營工作龍頭地位，用好用活長期經(jīng)營布局的市場網(wǎng)絡資源，獲取單一施工項目、非開挖項目、融建項目、土地整理項目、EPC項目，擇優(yōu)獲取環(huán)保工程、自然資源開采、房地產(chǎn)開發(fā)等項目，確保支撐集團改革發(fā)展必要的經(jīng)濟規(guī)模和現(xiàn)金流量。

　　二是對照“完成經(jīng)營收入考核目標，力爭實現(xiàn)奮斗目標，完成利潤考核目標”，我們要加快綿陽科學城快速通道PPP項目、自貢S309線樂自高速貢井區(qū)連接線段新建工程PPP項目投資建設，用好用活項目融資資金，創(chuàng)造產(chǎn)值，創(chuàng)造效益;我們要在已獲取宜賓金沙江左岸四期防洪護岸綜合整治工程PPP項目、瀘縣公共醫(yī)療衛(wèi)生PPP項目融資授信的基礎上，加快項目貸合同談判，加快推進項目建設，力爭在下半年創(chuàng)造好的經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益;我們要多方努力推進安岳縣農(nóng)村公路(一期)PPP項目、平昌土地整理增減掛鉤項目、天府龍城房地產(chǎn)開發(fā)項目融資工作，減輕集團資金壓力，保障項目按計劃實施;我們要加快落實其他項目結(jié)算審計和收款工作，多措并舉確保2019年主要經(jīng)濟目標順利實現(xiàn)。

　　三是對照“推行項目管理新模式，完善配套機制，建立健全科學系統(tǒng)、全面覆蓋的項目管理體系”，我們要以審計發(fā)現(xiàn)問題整改為契機，認真落實局黨委書記、局長劉榮和局黨委副書記張成甫到集團開展主題教育調(diào)研會議精神，系統(tǒng)思考“1+N+X”制度管理體系建設，不單純就項目管理談項目管理，要從項目要素管理、全過程管理出發(fā)，制定科學合理、可操作性強、各專業(yè)管理齊全的配套制度，真正落實“項目管理年”定位，進一步規(guī)范和加強項目推進實施，實現(xiàn)有效益的發(fā)展。

　　四是對照“中成集團遺留問題項目完成結(jié)算審計，鎖定債權(quán)債務，中成投資收款工作取得顯著進展”，我們必須堅定主要依靠自己解決遺留問題的認識，為生存和發(fā)展爭取時間，創(chuàng)造空間。我們要細化“一項一策”，加大中成投資對外借款和其他債權(quán)的清收力度，逐項推進落實中成投資收款目標;加快老項目、遺留項目、問題項目的結(jié)算審計收款，固化債權(quán)債務，要定目標、定時間、定人員、定責任、定獎懲，對侵害集團利益的人和事，要啟動紀檢監(jiān)察問責程序，一定要有個說法，給干部員工一個交代。

　　當前，全國上下正在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，作為中成人，我們要謹記自己的初心是為員工提供成長平臺、為社會提供合格產(chǎn)品，要謹記自己的使命是實現(xiàn)“四川煤田夢”和建立“激情中成、奮進中成、和諧中成、奮進中成”企業(yè)精神家園，不忘初心，不懼艱難，牢記使命，持續(xù)奮斗，方得始終，這應該是我們每一個中成人不忘初心抓好工作落實的不懈追求，應該是我們每一個中成人牢記使命促進集團升級轉(zhuǎn)型的職責所在。